# Ristrutturazione Aziendale > L’intervento di trasformazione per ridisegnare l’assetto aziendale, allineare i processi alla strategia e creare una governance chiara, capace di sostenere la crescita futura. - **Fornitore:** KRESUM Partners - **Categoria:** Cluster B — Implementazione e Trasformazione Operativa - **Durata:** Circa 4 mesi - **Pagina:** https://www.kresum.com/servizi/ristrutturazione-aziendale/ ## A chi si rivolge È ideale per l’imprenditore o il CdA che riconosce la necessità non solo di migliorare, ma di ridisegnare l’azienda per affrontare nuove sfide: - Fasi di turnaround - Crescita non governata - Integrazione post M&A e ridefinizione strategica È un intervento profondo, progettato per aziende consolidate, PMI strutturate e gruppi aziendali che affrontano un momento di cambiamento strategico. ## Le sfide che indirizza - **Governance debole o confusa.** Le decisioni sono lente, accentrate o, peggio, contraddittorie. Non è chiaro chi ha l’autorità finale (accountability): ne derivano stallo decisionale e un sovraccarico cronico sulla proprietà. - **Duplicazioni e sprechi.** Funzioni o attività identiche vengono svolte da team diversi. I processi core, come il ciclo dall’ordine all’incasso, attraversano troppi silos aziendali, creando colli di bottiglia, ritardi e costi nascosti. - **Erosione della marginalità.** Il calo dei margini (EBITDA) non è più un problema congiunturale, ma strutturale: l’organizzazione costa più di quanto dovrebbe per generare quel livello di fatturato. - **Conflitti interni e bassa esecuzione.** La mancanza di processi chiari e deleghe formali genera conflitti di attribuzione, scarico di responsabilità e una cronica difficoltà nell’eseguire i piani strategici. ## Approccio: 4 fasi per la trasformazione 1. **Assessment strategico e organizzativo**. Non si può riprogettare ciò che non si comprende a fondo. Mappiamo l’organizzazione «as-is»: struttura formale e informale, processi core, sistemi di delega e centri di costo. Conduciamo interviste strategiche con il management per far emergere le criticità e allineare l’intervento agli obiettivi di business. 2. **Ridefinizione del modello «to-be»**. È la fase progettuale. Sulla base degli obiettivi strategici — efficienza, agilità, controllo — disegniamo il nuovo modello organizzativo. - La macro-struttura: funzioni, divisioni, business unit. - L’ottimizzazione dei processi core, con la mappatura «to-be». - Un sistema di deleghe e responsabilità chiaro. 3. **Sviluppo del piano di attuazione**. Il miglior disegno organizzativo fallisce senza un piano di esecuzione. Traduciamo il modello «to-be» in un piano di trasformazione dettagliato: una roadmap operativa con priorità, azioni, tempistiche, responsabili e risorse necessarie per gestire la transizione. 4. **Attivazione del PMO e monitoraggio dei KPI**. Avviamo l’implementazione. Il nostro COO agisce come Project Management Office per pilotare il piano, coordinare le funzioni e garantire l’avanzamento. In parallelo attiviamo il monitoraggio dei KPI definiti, come time-to-decision ed efficienza operativa, per misurare l’impatto della riorganizzazione. ## Deliverable - **Nuovo modello organizzativo dettagliato**: L’organigramma «to-be» completo, con missioni e responsabilità di ogni funzione chiave. - **Matrice delle responsabilità (RACI)**: Una mappatura chiara, processo per processo, di chi è Responsible, Accountable, Consulted e Informed, per eliminare le ambiguità decisionali. - **Manuale delle policy di governo**: Le nuove regole del gioco per il management: poteri di spesa, processi di approvazione, gestione dei comitati. - **Piano di trasformazione (roadmap esecutiva)**: Il GANTT di progetto con le azioni necessarie per implementare il nuovo modello nei 6-12 mesi successivi. ## Tempi e team - Durata totale: 4 mesi, in base alla complessità dell’azienda - Disponibilità richiesta: coinvolgimento diretto e costante della direzione - Project Leader: Per la gestione dell’intero progetto - Senior Partner verticale: Risorse specializzate ## Domande frequenti ### A chi si rivolge Ristrutturazione Aziendale? È ideale per l’imprenditore o il CdA che riconosce la necessità non solo di migliorare, ma di ridisegnare l’azienda per affrontare nuove sfide: fasi di turnaround; crescita non governata; integrazione post M&A e ridefinizione strategica. È un intervento profondo, progettato per aziende consolidate, PMI strutturate e gruppi aziendali che affrontano un momento di cambiamento strategico. ### Quanto dura Ristrutturazione Aziendale e quale impegno richiede? Durata totale: 4 mesi, in base alla complessità dell’azienda. Disponibilità richiesta: coinvolgimento diretto e costante della direzione. Il team dedicato è composto da Project Leader e Senior Partner verticale. ### Cosa si ottiene al termine di Ristrutturazione Aziendale? I deliverable dell’intervento sono: nuovo modello organizzativo dettagliato; matrice delle responsabilità (RACI); manuale delle policy di governo; piano di trasformazione (roadmap esecutiva). ### Come si svolge l’intervento? 4 fasi per la trasformazione: 1) assessment strategico e organizzativo; 2) ridefinizione del modello «to-be»; 3) sviluppo del piano di attuazione; 4) attivazione del PMO e monitoraggio dei KPI. ### Come si inserisce Ristrutturazione Aziendale nel metodo KRESUM? Ristrutturazione Aziendale fa parte del Cluster B («Strutturiamo» – Implementazione e Trasformazione Operativa), con un orizzonte tipico di da 1 a 6 mesi. Il metodo KRESUM accompagna l’azienda dalla diagnosi (Cluster A) all’implementazione (Cluster B) fino alla gestione temporanea (Cluster C), con l’obiettivo di costruire la piena autonomia gestionale. ## Finanziabile con 24 bandi aperti sono compatibili, per finalità e spese ammissibili, con questo intervento. L'abbinamento è indicativo: requisiti, territorio e intensità dell'aiuto vanno verificati sul testo del bando. Elenco completo: https://www.kresum.com/bandi/?servizio=ristrutturazione-aziendale - [CCIAA Bari - Bando Adeguati Assetti Organizzativi](https://www.kresum.com/bandi/cciaa-bari-bando-adeguati-assetti-organizzativi-8858/) — Camera di Commercio, Industria, Artigianato e Agricoltura di Bari — Puglia — scadenza 13 novembre 2026 - [Fondo rotativo regionale per il recupero di aziende in crisi o a rischio di delocalizzazione - Regione Lazio](https://www.kresum.com/bandi/fondo-rotativo-regionale-per-il-recupero-di-aziende-in-crisi-o-a-rischio-1337/) — CFI-Cooperazione Finanza Impresa — Lazio — scadenza 1 luglio 2029 - [Finpiemonte - L.R. 34/2008 ''Norme in materia di promozione dell'occupazione, della qualità, della sicurezza e regolarità del lavoro''. Misura ''Supporto finanziario alle imprese per il rilancio e lo sviluppo"](https://www.kresum.com/bandi/finpiemonte-l-r-34-2008-norme-in-materia-di-promozione-dell-occupazione-8370/) — Regione Piemonte — Piemonte ## Servizi collegati - [Temporary General Management](https://www.kresum.com/servizi/temporary-general-management/): Un general manager temporaneo al fianco dell’imprenditore: mandato chiaro, roadmap trimestrali, presidio del P&L e handover finale. - [Sviluppo & Supporto HR](https://www.kresum.com/servizi/sviluppo-supporto-hr/): Organigramma to-be, job description, policy, recruiting e onboarding: l’infrastruttura HR che sostiene la crescita. - [Temporary Functional Management](https://www.kresum.com/servizi/temporary-functional-management/): Un manager senior alla guida di una funzione — CFO, direttore commerciale, HR, operations, marketing — con piano a 90 giorni e handover. ## Contatti - Richiesta di consulenza (primo confronto gratuito di 30 minuti): https://www.kresum.com/contatti/ - Email: info@kresum.com - Telefono: +39 379 121 8468 - Headquarters: Via Spagna, Contrada Cutura, C/O Condominio Cutura Business, 87036 Rende (CS), Italia - Altre sedi: Milano (Office), Lussemburgo (Partner Office)