- Strumento gratuito
- 3 minuti
- 10 domande
Quanto dipende la vostra azienda dall’imprenditore?
10 domande per capire quanto decisioni, relazioni e controllo passano da una sola persona, e da dove iniziare a delegare.
Che cosa ottenete
- L’indice di dipendenza, da 0 a 100
- La lettura su tre dimensioni: decisioni, relazioni e conoscenza, tempo e controllo
- Le leve concrete per ridurre la dipendenza senza perdere il controllo
Le decisioni operative, anche minori, passano da me.
Approvo personalmente offerte, sconti o acquisti anche di importo contenuto.
Le riunioni non producono decisioni se non sono presente.
I clienti più importanti vogliono parlare solo con me.
Le informazioni chiave (prezzi, accordi, procedure) sono soprattutto nella mia testa.
Non c’è una persona in grado di sostituirmi nella guida operativa quotidiana.
Quando sono assente per una settimana, attività e decisioni si accumulano.
Passo più tempo a risolvere urgenze che a lavorare sulla strategia.
I miei responsabili mi portano problemi, più che proposte di soluzione.
Non dispongo di numeri aggiornati senza chiederli o ricostruirli di persona.
- Azienda autonoma
- Dipendenza moderata
- Dipendenza elevata
- Dipendenza critica
Il profilo per area
Da dove partire
Sbloccate il report completo
Il profilo area per area, la lettura di ogni punteggio e le priorità di intervento. Un’unica registrazione sblocca tutti gli strumenti KRESUM.
- Gratuito
- Subito su questa pagina
- Nessuno spam
Richiesta ricevuta.
Grazie: un nostro partner vi contatterà entro un giorno lavorativo per fissare il primo confronto.
Le elaborazioni avvengono nel vostro browser. Il risultato ha valore indicativo e non sostituisce un’analisi sul campo.
Che cosa misura il test.
Ogni area riceve un punteggio da 0 a 100. L’indice complessivo colloca l’azienda in uno di 4 livelli.
- DecisioniQuante decisioni operative risalgono al vertice.
- Relazioni e conoscenzaQuanto clienti, informazioni e continuità dipendono da una persona.
- Tempo e controlloQuanto tempo resta alla strategia e come si esercita il controllo.
I livelli
- 0–29
- Azienda autonomaL’azienda funziona anche quando chi la guida non c’è. Deleghe, numeri e rituali di gestione reggono l’operatività e il vertice può dedicarsi alla strategia.
- 30–54
- Dipendenza moderataL’organizzazione ha margini di autonomia, ma su alcuni snodi tutto torna al vertice. È il momento giusto per intervenire, prima che la crescita trasformi quegli snodi in colli di bottiglia.
- 55–74
- Dipendenza elevataDecisioni, relazioni o informazioni passano in larga parte da una persona. L’azienda cresce alla velocità di chi la guida: serve un sistema — ruoli, soglie, numeri, rituali — che renda possibile delegare.
- 75–100
- Dipendenza criticaL’azienda coincide con il suo imprenditore. È un limite alla crescita, un rischio di continuità e un fattore che riduce il valore dell’impresa. La priorità è costruire una seconda linea e un presidio operativo affidabile.
Per capire meglio.
Che cos’è l’indice di dipendenza dall’imprenditore?
È un indicatore da 0 a 100 che sintetizza quanto decisioni, relazioni con i clienti, informazioni e controllo dipendono da una sola persona. Più è alto, più l’azienda fatica a crescere e a funzionare in assenza di chi la guida.
Un indice alto significa che l’imprenditore sbaglia a non delegare?
No. Quasi sempre non è una questione di carattere, ma di sistema: senza ruoli chiari, soglie decisionali, numeri condivisi e momenti di verifica, delegare è oggettivamente rischioso. Il lavoro da fare è costruire quelle condizioni.
Come si riduce la dipendenza dall’imprenditore?
Con quattro leve: chiarire ruoli e diritti decisionali, definire regole e soglie, condividere pochi numeri affidabili e introdurre rituali di gestione regolari. Nelle fasi di transizione può essere utile un temporary general manager che affianchi l’imprenditore e faccia crescere la seconda linea.
Dal risultato all’azione.
Che cosa c’è dietro il vostro risultato?
Un punteggio indica dove guardare, non perché. In 30 minuti con un partner senior leggiamo insieme il risultato e capiamo quali sono le leve su cui agire.
- Ci scriveteBastano pochi dati: vi rispondiamo entro un giorno lavorativo.
- Ci confrontiamo30 minuti con un partner senior, senza impegno e senza presentazioni commerciali.
- Ricevete una propostaPerimetro, tempi, team e risultati attesi: tutto chiaro prima di iniziare.
Preferite parlarci subito? +39 379 121 8468 ·info@kresum.com
Richiedi una consulenza
- Gratuita
- 30 minuti
- Risposta in un giorno lavorativo
Richiesta ricevuta.
Grazie: un nostro partner vi contatterà entro un giorno lavorativo per fissare il primo confronto.