Automazione dei Processi
Eliminiamo il lavoro ripetitivo: nei processi standard, e anche in quelli che standard non sono.
Si rivolge alle aziende in cui persone qualificate dedicano una parte rilevante del proprio tempo a:
- Copiare dati da un sistema all’altro
- Preparare documenti, report e comunicazioni ricorrenti
- Rincorrere scadenze, solleciti e approvazioni
È pensato per chi vuole liberare il tempo delle persone senza sostituire i sistemi che già funzionano.
I problemi che questo intervento risolve.
Lavoro ripetitivo a basso valore
Inserimenti, controlli, copia-incolla e promemoria assorbono ore ogni settimana e sottraggono tempo alle attività che richiedono giudizio.
Errori e ritardi
Dove un passaggio dipende dalla memoria di una persona, prima o poi salta: un ordine non inserito, un sollecito non inviato, una scadenza mancata.
Sistemi che non si parlano
Gestionale, CRM, posta e fogli di calcolo non comunicano. Le persone fanno da «ponte» manuale tra uno strumento e l’altro.
Processi non standard
Documenti in formati diversi, richieste scritte in linguaggio naturale, eccezioni frequenti: casi che le automazioni tradizionali non gestiscono e che l’intelligenza artificiale permette oggi di affrontare.
Dalla mappatura alla messa a regime, in 4 fasi
Selezione e mappatura
Individuiamo con voi i processi candidati e li ordiniamo per frequenza, tempo assorbito e costo dell’errore. Mappiamo in dettaglio quello da cui partire, eccezioni comprese.
Semplificazione e regole
Prima di automatizzare togliamo i passaggi inutili e rendiamo esplicite le regole: che cosa accade in automatico, che cosa richiede un’approvazione, che cosa resta alle persone.
Realizzazione e test
Costruiamo l’automazione collegando i sistemi esistenti e, dove serve, componenti di intelligenza artificiale. La proviamo su casi reali insieme a chi svolge il processo.
Messa a regime e misura
Rilasciamo l’automazione, formiamo le persone e misuriamo il prima e il dopo: tempo impiegato, errori, tempi di attraversamento. Poi si passa al processo successivo.
Cosa resta in azienda.
Non un report teorico, ma strumenti di lavoro e risultati verificabili.
- Mappa dei processi candidati, con le priorità
- Processo ridisegnato, con regole ed eccezioni
- Automazione in esercizio, integrata con i vostri sistemi
- Cruscotto di monitoraggioVolumi gestiti, eccezioni e tempi.
- Documentazione e formazione
75 bandi aperti possono sostenere questo intervento.
Sono le misure che, per finalità e spese ammissibili, sono compatibili con Automazione dei Processi. L’abbinamento è indicativo: requisiti, territorio e intensità dell’aiuto vanno verificati sul testo del bando. È la prima cosa che facciamo insieme.
Digital Transformation
- Scadenza
- Non indicata
- Territorio
- Nazionale
- Dotazione
- € 100 mln
Credito d’imposta R&S, innovazione tecnologica, design e ideazione estetica
- Scadenza
- Non indicata
- Territorio
- Nazionale
CCIAA di Treviso-Belluno - Contributi alle MPMI a sostegno della doppia transizione digitale ed ecologica – anno 2026
- Scadenza
- 23 ott 2026
- Territorio
- Veneto
- Importo fino a
- € 40.000
- Dotazione
- € 1,4 mln
Automazione dei Processi in breve.
A chi si rivolge Automazione dei Processi?
Si rivolge alle aziende in cui persone qualificate dedicano una parte rilevante del proprio tempo a: copiare dati da un sistema all’altro; preparare documenti, report e comunicazioni ricorrenti; rincorrere scadenze, solleciti e approvazioni. È pensato per chi vuole liberare il tempo delle persone senza sostituire i sistemi che già funzionano.
Quanto dura Automazione dei Processi e quale impegno richiede?
Avvio: 1 processo pilota da cui partire. Percorso: 4 fasi, dalla mappatura alla messa a regime. Il team dedicato è composto da Project Leader e Analista di processo e specialista di automazione.
Cosa si ottiene al termine di Automazione dei Processi?
I deliverable dell’intervento sono: mappa dei processi candidati, con le priorità; processo ridisegnato, con regole ed eccezioni; automazione in esercizio, integrata con i vostri sistemi; cruscotto di monitoraggio; documentazione e formazione.
Come si svolge l’intervento?
Dalla mappatura alla messa a regime, in 4 fasi: 1) selezione e mappatura; 2) semplificazione e regole; 3) realizzazione e test; 4) messa a regime e misura.
Chi sviluppa Automazione dei Processi e come si collega alla consulenza?
Automazione dei Processi è un servizio del dipartimento AI & Soluzioni Digitali di KRESUM Partners, in cui consulenti di processo e sviluppatori lavorano nello stesso team. Il principio è «prima il processo, poi la tecnologia»: si analizza e si semplifica il modo di lavorare, poi si costruisce la soluzione, con le persone sempre in controllo delle decisioni rilevanti.
Cosa viene dopo.
I servizi che più spesso precedono, seguono o completano Automazione dei Processi.
Parliamo di Automazione dei Processi.
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