Sviluppo & Supporto HR
L’intervento strategico per allineare il capitale umano alla crescita del business, trasformando l’HR da centro di costo a motore di performance e sviluppo.
È ideale per l’imprenditore o il management team che si trova in una di queste fasi:
- Crescita rapida
- Riorganizzazione interna
- Passaggio generazionale
Il servizio è disegnato su misura per le PMI, le aziende in forte crescita e le imprese familiari che affrontano momenti di discontinuità e alta complessità organizzativa.
I problemi che questo intervento risolve.
Mancanza di chiarezza organizzativa
L’assenza di un organigramma formalizzato e di job description chiare genera sovrapposizioni, zone grigie dove nessuno è responsabile e un forte sovraccarico sull’imprenditore.
Recruiting sporadico e inefficace
L’acquisizione di talenti è gestita sull’emergenza. Le assunzioni avvengono senza un processo strutturato, con errori di selezione costosi e tempi di inserimento lunghissimi.
Assenza di sviluppo e retention
Non ci sono processi di onboarding per i nuovi assunti né percorsi di crescita chiari per i dipendenti attuali. I talenti migliori non vedono prospettive, il turnover è alto e l’azienda perde competenze chiave.
5 fasi per costruire la funzione HR
Assessment HR e organizzativo
Fotografiamo la situazione attuale. Analizziamo l’organigramma informale, mappiamo le competenze presenti e intervistiamo le figure chiave per comprendere le criticità percepite e i flussi di lavoro reali.
Re-design organizzativo «to-be»
Non ci limitiamo a formalizzare il caos. Disegniamo l’organigramma funzionale futuro, ottimizzato per supportare la strategia di business, con aree, linee di riporto e responsabilità primarie.
Formalizzazione: job description e policy
È il cuore del progetto. Per ogni ruolo chiave redigiamo la job description: non un documento burocratico, ma un manuale operativo che definisce mission, responsabilità, attività e KPI del ruolo. In parallelo stiliamo le policy core — rimborsi, ferie, smart working — per dare regole chiare a tutti.
Ingegnerizzazione dei processi HR: recruiting e induction
Costruiamo il motore per attrarre e inserire talenti. Disegniamo il processo di recruiting dalla richiesta alla firma e creiamo il piano di induction: il percorso di onboarding strutturato per i primi 90 giorni di un neoassunto, per renderlo produttivo nel minor tempo possibile.
Attivazione e coaching ai capi funzione
L’HR non è «compito dell’HR», ma di ogni manager. Affianchiamo i vostri capi funzione per trasferire loro gli strumenti — come condurre un colloquio, come leggere una job description — e renderli autonomi nella gestione quotidiana del team.
Cosa resta in azienda.
Non un report teorico, ma strumenti di lavoro e risultati verificabili.
- Organigramma funzionale «to-be» e job description dettagliate
- Manuale delle policy aziendali chiave
- Processo e toolkit di recruitingInclusa la scorecard colloqui per valutazioni oggettive.
- Piano di induction (onboarding) standardizzato
- Cruscotto HR con i KPI di basePer monitorare i dati essenziali: time-to-hire, turnover, eNPS (Employee Net Promoter Score).
Sviluppo & Supporto HR in breve.
A chi si rivolge Sviluppo & Supporto HR?
È ideale per l’imprenditore o il management team che si trova in una di queste fasi: crescita rapida; riorganizzazione interna; passaggio generazionale. Il servizio è disegnato su misura per le PMI, le aziende in forte crescita e le imprese familiari che affrontano momenti di discontinuità e alta complessità organizzativa.
Quanto dura Sviluppo & Supporto HR e quale impegno richiede?
Durata totale: 2 mesi per la fase di setup strategico. Pacchetti supplementari disponibili: 1 opzione HR in outsourcing. Il team dedicato è composto da Project Leader e Senior Partner HR.
Cosa si ottiene al termine di Sviluppo & Supporto HR?
I deliverable dell’intervento sono: organigramma funzionale «to-be» e job description dettagliate; manuale delle policy aziendali chiave; processo e toolkit di recruiting; piano di induction (onboarding) standardizzato; cruscotto HR con i KPI di base.
Come si svolge l’intervento?
5 fasi per costruire la funzione HR: 1) assessment HR e organizzativo; 2) re-design organizzativo «to-be»; 3) formalizzazione: job description e policy; 4) ingegnerizzazione dei processi HR: recruiting e induction; 5) attivazione e coaching ai capi funzione.
Come si inserisce Sviluppo & Supporto HR nel metodo KRESUM?
Sviluppo & Supporto HR fa parte del Cluster B («Strutturiamo» – Implementazione e Trasformazione Operativa), con un orizzonte tipico di da 1 a 6 mesi. Il metodo KRESUM accompagna l’azienda dalla diagnosi (Cluster A) all’implementazione (Cluster B) fino alla gestione temporanea (Cluster C), con l’obiettivo di costruire la piena autonomia gestionale.
Cosa viene dopo.
I servizi che più spesso precedono, seguono o completano Sviluppo & Supporto HR.
Parliamo di Sviluppo & Supporto HR.
Raccontateci la vostra situazione: in 30 minuti verifichiamo insieme se questo è l’intervento giusto e vi inviamo una proposta con perimetro, tempi e team.
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