Fast Audit Verticale
L’intervento diagnostico «chirurgico» per validare un’area aziendale specifica, ottenere risposte basate sui fatti e sbloccare decisioni critiche in tempi rapidi.
Il servizio si rivolge a PMI e scale-up che richiedono un’analisi ad alta specializzazione su un singolo tema, come ad esempio:
- Validazione dell’area sales
- Analisi della supply chain
- Verifica del controllo di gestione
Il Fast Audit Verticale è progettato per l’imprenditore o il manager funzionale, ad esempio il direttore commerciale, che necessita di una validazione esterna, rapida e oggettiva.
I problemi che questo intervento risolve.
Decisioni ad alto rischio senza dati
La necessità di agire — un investimento, un cambio di processo — senza un supporto analitico oggettivo, basandosi solo sull’intuito.
Colli di bottiglia localizzati
Un’area specifica sta visibilmente rallentando l’intera azienda, ma non si riesce a isolarne la causa esatta.
Dubbi sulla priorità d’intervento
L’incertezza su dove allocare risorse limitate: «Dobbiamo prima sistemare il processo X o assumere la risorsa Y?».
Validazione di un’ipotesi interna
Il bisogno di una second opinion autorevole e imparziale prima di confermare una scelta strategica già delineata.
Efficienza massima in 5 giorni
- Giorno 1
Brief iniziale e definizione del perimetro
Incontro strategico di 1-2 ore con il committente per definire con precisione la domanda a cui rispondere e l’area da analizzare (ad esempio: «analizzare l’efficacia della gestione dei lead nel team sales»). Stabiliamo i dati necessari e le figure chiave da coinvolgere.
- Giorni 2-3
Assessment verticale «lean»
Attiviamo uno specialista verticale che, tramite checklist proprietarie e l’analisi dei dati richiesti, esegue un’analisi mirata. Svolgiamo 1 o 2 interviste chiave con le figure operative essenziali per mappare il processo «as-is» dell’area.
- Giorno 4
Mini-analisi e identificazione delle azioni
Specialista e Project Leader consolidano le evidenze. Non produciamo un report complesso: isoliamo la causa radice del problema e identifichiamo un set ristretto di azioni correttive ad alto impatto e di immediata implementazione.
- Giorno 5
Debrief strategico e consegna
In una sessione finale di 90 minuti presentiamo i risultati dell’analisi. Forniamo una risposta chiara alla domanda iniziale e consegniamo il piano d’azione, discutendo le priorità e i prossimi passi.
Cosa resta in azienda.
Non un report teorico, ma strumenti di lavoro e risultati verificabili.
- Scorecard dell’area analizzataUn one-pager con una valutazione sintetica a semaforo (verde, giallo, rosso) dello stato di salute dell’area: cosa funziona e cosa no.
- Mappa rischi e opportunitàL’elenco dei principali rischi identificati e delle opportunità immediate di recupero di efficienza.
- Piano d’azione a 30 giorniL’output più importante: un elenco di azioni prioritizzate, chiare e attuabili entro 30 giorni per risolvere la criticità rilevata.
- Sessione di debrief strategicoL’incontro finale con il nostro team per discutere i risultati, chiarire i dubbi e allineare le prossime mosse.
13 bandi aperti possono sostenere questo intervento.
Sono le misure che, per finalità e spese ammissibili, sono compatibili con Fast Audit Verticale. L’abbinamento è indicativo: requisiti, territorio e intensità dell’aiuto vanno verificati sul testo del bando. È la prima cosa che facciamo insieme.
Finanziamenti agevolati per attività consulenziale destinata ad investimenti per una crescita sostenibile sui mercati esteri.
- Scadenza
- 31 dic 2050
- Territorio
- Nazionale
- Dotazione
- € 100 mld
Interventi per la promozione dei servizi di consulenza, della formazione e della diffusione di conoscenze (2024 - 2026) - Provincia Autonoma di Bolzano
- Scadenza
- 31 dic 2026
- Territorio
- Trentino-Alto Adige
- Importo fino a
- € 75.000
- Dotazione
- € 2,3 mln
Avviso Trasformazioni - Servizi per l’innovazione e l’avanzamento tecnologico e interventi per la trasformazione digitale a supporto delle PMI
- Scadenza
- 31 dic 2026
- Territorio
- Puglia
- Importo fino a
- € 270.000
- Dotazione
- € 23,5 mln
Fast Audit Verticale in breve.
A chi si rivolge Fast Audit Verticale?
Il servizio si rivolge a PMI e scale-up che richiedono un’analisi ad alta specializzazione su un singolo tema, come ad esempio: validazione dell’area sales; analisi della supply chain; verifica del controllo di gestione. Il Fast Audit Verticale è progettato per l’imprenditore o il manager funzionale, ad esempio il direttore commerciale, che necessita di una validazione esterna, rapida e oggettiva.
Quanto dura Fast Audit Verticale e quale impegno richiede?
Durata totale: 5 giorni lavorativi dal kick-off. Disponibilità richiesta: 2 sessioni strategiche con la direzione. Il team dedicato è composto da Project Leader e Senior Partner.
Cosa si ottiene al termine di Fast Audit Verticale?
I deliverable dell’intervento sono: scorecard dell’area analizzata; mappa rischi e opportunità; piano d’azione a 30 giorni; sessione di debrief strategico.
Come si svolge l’intervento?
Efficienza massima in 5 giorni: 1) brief iniziale e definizione del perimetro; 2) assessment verticale «lean»; 3) mini-analisi e identificazione delle azioni; 4) debrief strategico e consegna.
Come si inserisce Fast Audit Verticale nel metodo KRESUM?
Fast Audit Verticale fa parte del Cluster A («Analizziamo» – Diagnosi Strategica e Roadmap Esecutiva), con un orizzonte tipico di fino a 4 settimane. Il metodo KRESUM accompagna l’azienda dalla diagnosi (Cluster A) all’implementazione (Cluster B) fino alla gestione temporanea (Cluster C), con l’obiettivo di costruire la piena autonomia gestionale.
Cosa viene dopo.
I servizi che più spesso precedono, seguono o completano Fast Audit Verticale.
Parliamo di Fast Audit Verticale.
Raccontateci la vostra situazione: in 30 minuti verifichiamo insieme se questo è l’intervento giusto e vi inviamo una proposta con perimetro, tempi e team.
- Ci scriveteBastano pochi dati: vi rispondiamo entro un giorno lavorativo.
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