Ristrutturazione Aziendale
L’intervento di trasformazione per ridisegnare l’assetto aziendale, allineare i processi alla strategia e creare una governance chiara, capace di sostenere la crescita futura.
È ideale per l’imprenditore o il CdA che riconosce la necessità non solo di migliorare, ma di ridisegnare l’azienda per affrontare nuove sfide:
- Fasi di turnaround
- Crescita non governata
- Integrazione post M&A e ridefinizione strategica
È un intervento profondo, progettato per aziende consolidate, PMI strutturate e gruppi aziendali che affrontano un momento di cambiamento strategico.
I problemi che questo intervento risolve.
Governance debole o confusa
Le decisioni sono lente, accentrate o, peggio, contraddittorie. Non è chiaro chi ha l’autorità finale (accountability): ne derivano stallo decisionale e un sovraccarico cronico sulla proprietà.
Duplicazioni e sprechi
Funzioni o attività identiche vengono svolte da team diversi. I processi core, come il ciclo dall’ordine all’incasso, attraversano troppi silos aziendali, creando colli di bottiglia, ritardi e costi nascosti.
Erosione della marginalità
Il calo dei margini (EBITDA) non è più un problema congiunturale, ma strutturale: l’organizzazione costa più di quanto dovrebbe per generare quel livello di fatturato.
Conflitti interni e bassa esecuzione
La mancanza di processi chiari e deleghe formali genera conflitti di attribuzione, scarico di responsabilità e una cronica difficoltà nell’eseguire i piani strategici.
4 fasi per la trasformazione
Assessment strategico e organizzativo
Non si può riprogettare ciò che non si comprende a fondo. Mappiamo l’organizzazione «as-is»: struttura formale e informale, processi core, sistemi di delega e centri di costo. Conduciamo interviste strategiche con il management per far emergere le criticità e allineare l’intervento agli obiettivi di business.
Ridefinizione del modello «to-be»
È la fase progettuale. Sulla base degli obiettivi strategici — efficienza, agilità, controllo — disegniamo il nuovo modello organizzativo.
- La macro-struttura: funzioni, divisioni, business unit.
- L’ottimizzazione dei processi core, con la mappatura «to-be».
- Un sistema di deleghe e responsabilità chiaro.
Sviluppo del piano di attuazione
Il miglior disegno organizzativo fallisce senza un piano di esecuzione. Traduciamo il modello «to-be» in un piano di trasformazione dettagliato: una roadmap operativa con priorità, azioni, tempistiche, responsabili e risorse necessarie per gestire la transizione.
Attivazione del PMO e monitoraggio dei KPI
Avviamo l’implementazione. Il nostro COO agisce come Project Management Office per pilotare il piano, coordinare le funzioni e garantire l’avanzamento. In parallelo attiviamo il monitoraggio dei KPI definiti, come time-to-decision ed efficienza operativa, per misurare l’impatto della riorganizzazione.
Cosa resta in azienda.
Non un report teorico, ma strumenti di lavoro e risultati verificabili.
- Nuovo modello organizzativo dettagliatoL’organigramma «to-be» completo, con missioni e responsabilità di ogni funzione chiave.
- Matrice delle responsabilità (RACI)Una mappatura chiara, processo per processo, di chi è Responsible, Accountable, Consulted e Informed, per eliminare le ambiguità decisionali.
- Manuale delle policy di governoLe nuove regole del gioco per il management: poteri di spesa, processi di approvazione, gestione dei comitati.
- Piano di trasformazione (roadmap esecutiva)Il GANTT di progetto con le azioni necessarie per implementare il nuovo modello nei 6-12 mesi successivi.
24 bandi aperti possono sostenere questo intervento.
Sono le misure che, per finalità e spese ammissibili, sono compatibili con Ristrutturazione Aziendale. L’abbinamento è indicativo: requisiti, territorio e intensità dell’aiuto vanno verificati sul testo del bando. È la prima cosa che facciamo insieme.
CCIAA Bari - Bando Adeguati Assetti Organizzativi
- Scadenza
- 13 nov 2026
- Territorio
- Puglia
- Importo fino a
- € 7000
- Dotazione
- € 300.000
Fondo rotativo regionale per il recupero di aziende in crisi o a rischio di delocalizzazione - Regione Lazio
- Scadenza
- 1 lug 2029
- Territorio
- Lazio
- Importo fino a
- € 300.000
- Dotazione
- € 8 mln
Finpiemonte - L.R. 34/2008 ''Norme in materia di promozione dell'occupazione, della qualità, della sicurezza e regolarità del lavoro''. Misura ''Supporto finanziario alle imprese per il rilancio e lo sviluppo"
- Scadenza
- Non indicata
- Territorio
- Piemonte
- Importo fino a
- € 500.000
- Dotazione
- € 8 mln
Ristrutturazione Aziendale in breve.
A chi si rivolge Ristrutturazione Aziendale?
È ideale per l’imprenditore o il CdA che riconosce la necessità non solo di migliorare, ma di ridisegnare l’azienda per affrontare nuove sfide: fasi di turnaround; crescita non governata; integrazione post M&A e ridefinizione strategica. È un intervento profondo, progettato per aziende consolidate, PMI strutturate e gruppi aziendali che affrontano un momento di cambiamento strategico.
Quanto dura Ristrutturazione Aziendale e quale impegno richiede?
Durata totale: 4 mesi, in base alla complessità dell’azienda. Disponibilità richiesta: coinvolgimento diretto e costante della direzione. Il team dedicato è composto da Project Leader e Senior Partner verticale.
Cosa si ottiene al termine di Ristrutturazione Aziendale?
I deliverable dell’intervento sono: nuovo modello organizzativo dettagliato; matrice delle responsabilità (RACI); manuale delle policy di governo; piano di trasformazione (roadmap esecutiva).
Come si svolge l’intervento?
4 fasi per la trasformazione: 1) assessment strategico e organizzativo; 2) ridefinizione del modello «to-be»; 3) sviluppo del piano di attuazione; 4) attivazione del PMO e monitoraggio dei KPI.
Come si inserisce Ristrutturazione Aziendale nel metodo KRESUM?
Ristrutturazione Aziendale fa parte del Cluster B («Strutturiamo» – Implementazione e Trasformazione Operativa), con un orizzonte tipico di da 1 a 6 mesi. Il metodo KRESUM accompagna l’azienda dalla diagnosi (Cluster A) all’implementazione (Cluster B) fino alla gestione temporanea (Cluster C), con l’obiettivo di costruire la piena autonomia gestionale.
Cosa viene dopo.
I servizi che più spesso precedono, seguono o completano Ristrutturazione Aziendale.
Per approfondire
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